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四万亿家居市场,八岁的酷家乐一意专注“设计操作系统”

科技自媒体 / 倪叔 

导语:

日前,国内领先的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商酷家乐,宣布完成新一轮D+轮融资,由高瓴资本领投,原股东顺为资本、GGV纪源资本等跟投。此轮融资过后,酷家乐估值超10亿美元。

家居云设计赛道近年有不少巨头涉足,红星,居然等,也有不少互联网巨头通过资本进行布局。然而行至今天,专注软件技术服务的却寥寥无几。

作为赛道内的第一企业酷家乐显然有着自己的前瞻战略布局,从最早的工具切入市场,到如今的家居云设计平台及操作系统,酷家乐似乎想把行业的数字化升级进行的更加彻底。

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找准行业痛点,八年建起壁垒

中国家居行业市场规模在2020年将超过4万亿规模,家居云设计属于其中的一个技术赛道,而酷家乐就是从这个细分市场成长而来。

由于家居行业偏向传统、效率低下,亟需技术力量的赋能,因此面向家居、家居行业的企业服务,一度也曾是资本追逐的风口,但是几年时间过去之后,行业内曾经同行的玩家多已退去,而从最初的创新者到现在的守护者,酷家乐是其中少数坚持通过技术改造并推动行业前行的玩家。究其原因,技术壁垒是其一,深耕行业的决心更不可缺。

此前媒体披露的数据看,2018年家居融资总额达到213.98亿元,而专注家居云设计的酷家乐是赛道中融资规模最大的互联网科技企业之一,在2018年就获得了D轮1亿美元的融资。

与同行业通过商业模式创新,例如O2O、渠道、F2C等不同,酷家乐始终坚持技术驱动,从最早的单一工具到如今家居行业数字经济时代的设计操作系统,通过技术创新改变行业问题,提升行业效率,同时,提升相应服务体系,可以说,“技术+服务”的能力是酷家乐的两大引擎。

“我们认为渲染技术更适合在家居领域做一个面向大众、普通消费者的产品,若做一款电影产品,只能卖给大公司用,跟国外没什么区别。”酷家乐联合创始人兼董事长黄晓煌曾在采访中回忆道。

事实上,酷家乐的几位创世团队都有海外研发高性能渲染平台的背景,例如英伟达、谷歌等,当时主要的应用场景是电影、建筑设计。

这样的技术团队背景,帮助酷家乐在创业初期就确立技术发展的方向及快速建立了技术壁垒,比如行业领先的基于并行计算和分布式计算的软硬件一体渲染系统,高性能云端3D引擎,精准参数化生产控制引擎,高性能矢量计算引擎等核心能力。

酷家乐首先解决了因CAD、3Dmax等传统软件引起长期困扰家居行业的问题。一方面这类软件,需要安装在本地电脑,对电脑硬件的性能要求特别高;另一方面,渲染速度慢,因为这些软件没有云端资源。

同时,为了提升设计体验,酷家乐很早就将产品“上云”,几千万个模型即拖即用,让设计师和项目方,在和消费者交流和沟通中能够快速修改设计图和模型。

在快速覆盖市场后,酷家乐没有停滞于单一工具层面,而深挖家居行业痛点,向专业化产品体系发展,直至形成覆盖设计、营销、生产、施工、供应链等环节的解决方案矩阵,构建开放生态,对接并且全面服务家居品牌线上电商、线下门店的多种场景业态。

虽然人口红利效应减退,但经过互联网洗礼的C端消费者体验的需求持续增加,B端企业需要提升技术和服务从而增加竞争力,尤其在注重体验的家居行业。B端企业通过增加技术投入来解决新的挑战,这便是产业互联网时代,酷家乐的机会。

回头看,酷家乐在正确的时间、正确的地点,伴随着设计软件行业的关键转型而诞生,又正好踏上了家居行业产业互联网转型的风口。

经过八年时间,酷家乐已经积累了足够多的算法、数据和产品模型。最新的数据显示,酷家乐已覆盖中国90%的户型库,拥有超4000万商品模型素材,每天生成渲染图超500万张,现已累计渲染图总量超8亿张,同时每天产生40万套家居设计方案,在中国家居市场整体覆盖率超过70%。

同时,平台上注册设计师超过800万,合作家居品牌达到16000家。

而数据的冰山之下,其实是酷家乐的深层能力:对底层技术的改造。

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专注家居云设计,用底层技术改变行业

今年家居市场动作频频。

躺平设计家重装上阵,融为“躺平”计划的一环,发力家居品类消费。三维家最近也完成了新一轮融资,在融资新闻稿表示,将进一步部署家居新零售体验馆,以及联合躺平设计家构建F2B2C的生态,从设计工具向“全渠道销售解决方案服务商”升级。

而8岁的酷家乐依然在坚持技术突围的路径。

家居虽然是生活中最为常见的行业,但其行业的链条长,参与者多,复杂性高,作为一家互联网科技公司,想要在这个领域中建立生态,最好最快的方法便是以技术服务对外输出自己的能力,帮助合作的B端企业服务自己客户,从而建立去中心化的生态。

而开放生态对技术的要求就更加高了。

虽然公司总部设立在杭州,但酷家乐在杭州和上海两地的KooLab前沿技术实验室、云设计技术研究院和“黄埔研究院”,构成集聚技术势能的“一体三翼”,并且每年投入充足的资源用于软硬件开发和技术的迭代更新。

除了坚持对设计师和消费者进行前端体验上的改造,酷家乐很早就把数字化的改造延伸到产业链后方,看不见的生产端。

2019年初,国内知名家居品牌博洛尼在北京正式宣布,由博洛尼与酷家乐和因格战略合作的“神器项目”突破4万单。“神器项目”实际是博洛尼内部关于设计生产一体化的项目,其目是打通家居产业链的前后端。

2年时间,博洛尼全国门店的进店成交率从10%提升到50%,生产成品率从83%提升到99%,而吴江工厂成本下降60%,净利润再增长产值的8%。

这对于企业来说,都是实打实的经济效益。

四万亿家居市场,八岁的酷家乐一意专注“设计操作系统”

伴随过去几年行业的快速发展,家居产业链各环节之间正在从原先的封闭、孤立甚至对立,走向融合,设计、渠道、营销、生产、施工等链接成一个互相赋能的复合生态价值系统。

以设计为切口的酷家乐,显然也在链接家居生态全产业链。一方面,伴随供应链深度拓展的不断进行,酷家乐能在用户、模型等方面,有更深入的研究和思考,一方面,酷家乐也将自身的产品和数据能力做成标准化接口,开放给合作企业。

比如酷家乐已经接入近百家软件和服务生态伙伴,包括量房软件、家居公司的ERP软件等,作为第三方平台,酷家乐建立的生态有助于和上述企业一同探索更底层的技术突破。

(责任编辑:站长)
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